Estructura de la Organización: Área de RRHH y Gestión estratégica.

"La cultura de la organización va a determinar que las personas y, por tanto, la dirección de personal se contemplen como un gasto dentro de la empresa; o que, por el contrario, se consideren como un recurso"

En la actualidad la gestión de personas, lo que antes se entendía como Dpto. de Recursos Humanos se centra más en los participantes de una organización considerándolo un activo, el cual debe ser desarrollado y potenciado y no considerado un gasto como antes se determinaba.

En muchas Organizaciones la función RRHH, solo tiene participación en lo referente meramente administrativo, ya sea: selección de personal, contrato, nomina y seguros sociales.

Retener: Explicito

Productividad: Implícito

En el momento en que se ingresa a una organización se debe evaluar el contexto en el que nos estamos desenvolviendo, el ambiente, esto se realiza con tiempo (meses) dentro del cual se debe realizar un plan de intervención para reparar las partes deficientes y potenciar las buenas.

Plan de intervención=Plan estratégico

Se organizan los Dpto. a partir de factores de dos factores:

-Tamaño: Del departamento y de las personas que componen ese departamento.

-Actividades: Las acciones que se realizarán.

　

　

Organización del Departamento de RRHH

"Si se realizan trabajos inadecuados, se obtendrán malas estructuras"

Dar a conocer en totalidad los objetivos, tanto de manera vertical como transversal.

La gestión de personas; debe ser mirada de manera horizontal donde todo el conjunto de participantes tome decisiones en conjunto.

Organización Formal

Línea

Vertical-horizontal

Formas en que la línea se manifiesta en la organización: Memorándum, email, circular, juntas. Formas de comunicar.

Unidad de línea:

Jerarquía, autoridad, cargos y funciones.

La línea es definida por la jerarquía que entrega la estructura de la empresa.

Staff

-Personas que no tienen autoridad sobre la línea.

- Asesoría

- Su función es apoyar y asesorar unidades de la organización

- Área de especialización determinada.

　

　

　

Diferencias

• La línea esta orientada hacia al exterior; tiene que ver con el resultado, por los logros de la empresa, en el exterior están las metas.


• El Staff realiza modificación en los Depto. De manera que se orienta hacia el interior.