lunes, 16 de abril de 2012

Imágenes de clase






Cuarta Sesión

Modelo Complejo de las Organizaciones
E. Schein


Edgar Schein da a conocer otro tipo de modelo que se puede encontrar en las empresas, pone como principal elemento la Cultura Organizacional, la que se encarga del actuar de cada individuo dentro de cada sistema y organizaciones. 


Este modelo tiene funciones 



¨Tener una imagen de sí mismo como organización/grupo y de su entorno
¨En base a lo aprendido, poder dar respuesta a futuros problemas
¨Enseñar a todos los miembros el modo de percibir, pensar y sentir los problemas

Posee características:

¨La organización debe ser entendida como una microsociedad con una dimensión cultural.
(La sala de clases, junto con el ruido que se percibe desde las calles, su infraestructura, y sus componentes esenciales como lo son los alumnos)
¨Las culturas organizacionales son perfectamente visibles y tangibles, es un fenómeno real e impactante (Santo Tomas colores verde y blanco)
¨La cultura organizacional es un fenómeno social profundo, complejo y de difícil comprensión
(Las relaciones que se producen dentro de una organizaciones Ejecutivo- Secretaria) además se  trata de explicar la dificultad que tiene para adaptarse a otras modalidades de vida y de tratar de terceras personas.




Análisis a la empresa Wall Mart

Se realizo un análisis de caso que se tuvo como fin implementar los conocimientos adquiridos, recientemente en la clase, con  lo cual se nos entrego un caso de la empresa Wall Mart, para ver como se implementa el análisis que proponen Katz y Kahn.






Tercera Sesión

Teoría Sistémica de las Organizaciones 
Según Modelo Daniel Katz & Robert Kahn


El modelo que daban a conocer estos personaje, trataba directamente en como poder analizar la psicología humana y poder interactuar correctamente con la estructura social existente, lo cual se lograr  a partir de un enfoque sistémico.


Katz y Kahn consideraban que todo nuestro medio se encontraba compuesto por sistemas, los cuales poseían varios elementos que lo componen, y tomando como elemental, la energía como medio de abastecimiento de estos sistemas, además se entendía, que la energía ingresaba como información a las organizaciones o a los sistemas, y que ingresaban a través de un ciclo, que inicia con la importación, que posteriormente sufre una transformación  y finaliza con exportación de energía transformada que se entrega al medio ambiente, en el cual se utiliza por otros sistemas, los cuales modifican esta energía que tiempo después vuelve a nuestro sistema, pero de distinta manera.


Junto con esto se muestran otros conceptos entre los que se pueden encontrar estado de equilibrio y homeostasis dinámica, lo que se puede entender como  el equilibro que busca el sistema a partir de la renovación de energía constante para no caer en la "Entropía" termino que hace referencia al desgaste que sufren los componentes y el sistema en si, al momento que no renueva su energía.
La homeostasis dinámica se logra a través del equilibrio en el sistema y otorga experiencias y conocimientos necesarios para poder reaccionar de manera expedita y eficiente a los cambios que se produzcan en el futuro.


Diferenciación, es otro concepto que se encuentra dentro de los análisis de Katz y Kahn, esta es directamente relacionada con la ramificación y aumento de complejidad en la empresa a medida que esta se amplia y desarrolla.


Equifinalidad, uno de los conceptos que también se menciona, este se refiere a la cantidad de manera que puede tener la organización para poder llegar a un mismo objetivo utilizando distintas herramientas, además menciona que una organización debe tener más de un objetivo.