Concepto de Recurso Humano:
-Hace dos décadas atrás se entendía
como el área que regulaba la fuerza laboral (solo importaba que el trabajador
funcionara, no el cómo funcionara)
- Hoy en día una definición que se
puede encontrar y que es tomada de manera general es que es un estudio que
ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar a las
personas dentro de las organizaciones. Se tiene vivo el concepto motivación.
- Involucra todas las decisiones
gerenciales y prácticas que afectan e influyen a las personas
- Los factores de competitividad, se
vinculan a variables de los recursos humanos, como habilidades, competencias,
desempeños, etc.
Funciones y Actividades en RRHH
Planificación
de los recursos humanos:
Es el proceso básico para poder gestionar al recurso humano, este es un proceso
de estrategia empresarial donde en el que se otorga mayor importancia al
concepto planificación.
Indica Cuantos empleados y de que
clases se necesitan en la organización, además indica cómo se conseguirán, si
se realizará un reclutamiento externo o se realiza de carácter interno y que
implicará un traslado.
Análisis
de puestos de trabajo:
Las actividades y funciones a realizar, que métodos se utilizarán, además se
indica cual es el origen de la actividad.
Requerimientos del cargo para su
correcta ejecución
Reclutamiento (llamado), Selección (discriminación),
Carrera (capacitación), valorización del puesto y retribución (puesto de
trabajo en relación a su salario).
Cobertura
de las necesidades:
Proceso a través del cual, la organización cubre la necesidad de puestos de
trabajos.
-Dotación del personal; es la
cantidad de personas que se encuentra dentro de una organización, además se
puede considerar para cuando se debe aumentar o reclutar a colaboradores para
un puesto de trabajo.
-Selección: Proceso que se utilizan
formularios de solicitud, CV, entrevista, realización de pruebas y ejercicios,
con el fin de poder comprobar si las personas que se enfrentan al proceso, poseen
las competencias necesarias para poder pertenecer a la organización y ocupar el
puesto de trabajo que se encuentra vacante.
Aumento
del Potencial Humano y Desarrollo del individuo
-Formación y perfeccionamiento:
Decidir diseñar y ejecutar programas de capacitación y formación.
-Objetivos: mejorar las capacidades,
aumentar el rendimiento y hacer desarrollarse a los participantes de la organización.
-Permite disminuir el costo de rotación
de personal, el tener que iniciar desde 0, además permite posicionar a la organización
dentro del mercado como una entidad competitiva.
Evaluación
de la actuación de los participantes
-Control de desempeño, criterios de evaluación.
Proceso que mide y evalúa capacidad
de rendimiento de los colaboradores de la organización, junto con esto permite
realizar un seguimiento de la contribución de los participantes en la organización.
Con estas evaluaciones se toman
decisiones de promociones, traslados, formación y retribución.
Retribución
y mantención de los empleados (Reconocimiento)
Retribución: conjunto de recompensas
cuantitativas, asociadas al desempeño del trabajo.
Las recompensas basadas en el
rendimiento tienen un impacto en la “motivación” por el trabajo
Gestión
de salud o Higiene en el trabajo
Preocupados por la salud laboral,
por el beneficio de tener una fuerza laboral que se encuentre protegida y en un
ambiente propicio para el desempeño.
-El interés se ha centrado en los
efectos de accidentes laborales y enfermedades, actualmente se incorpora los
factores de riesgo social y psicológico, ejemplo; donde se ubica la empresa, el
trabajar sin almorzar, etc.
Gestión
estratégica de los RRHH: Diseño de trabajo.
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